Guías prácticas para responsables de Recursos Humanos y dueños de PyMEs: cómo bajar la rotación de personal, mejorar el clima laboral y armar un programa de beneficios corporativos sin aumentar la masa salarial. Escritas desde Rosario, Santa Fe.
Un programa que usan 2 de cada 10 cuesta lo mismo que uno que usan 9 de cada 10. Las cuatro razones por las que no se usa, un plan de comunicación de seis semanas y los cinco indicadores de adopción.
Demanda, margen, procesos y gente: cuánto capital pide cada una, cuánto tarda en notarse y cómo se mide. Con la cuenta del costo de reemplazo y un plan de 30 días para mover una sola por trimestre.
Plata, previsibilidad y progreso: las tres cosas que determinan la satisfacción de un equipo, cuánto tarda cada una en notarse y por qué los after office no alcanzan. Con las 7 preguntas para medirlo y un plan de 30 días.
Acuerdos directos, cuenta sueldo, portales nacionales, redes locales y convenios gremiales, comparados por costo, esfuerzo de gestión y dónde falla cada uno. Con la cuenta de cuánto ahorra por mes un colaborador y los siete pasos para armar el programa.
Los cinco tipos de programa que existen, comparados en una tabla por costo, tiempo de puesta en marcha, frecuencia de uso real y capacidad de medición. Con las cuatro preguntas a hacerse antes de contratar y los cuatro errores más frecuentes.
Las ocho preguntas para medirlo, las cuatro causas reales del mal clima y ocho acciones ordenadas por velocidad de impacto, con cuáles no tocan la masa salarial.
La fórmula del índice de rotación, cuánto cuesta realmente reemplazar a un colaborador y siete acciones concretas ordenadas por velocidad de impacto. Incluye los cinco indicadores para saber si está funcionando.